第一章 筹划和组织

1.1 取得高层领导的支持和参与

1.1.1 争取领导重视

1.1.2 更新观念

1.2 组建清洁生产领导小组

1.3 制定工作计划

1.4 宣传和教育

1.4.1 宣传教育

1.4.2 清洁生产总动员

1.4.3 清洁生产审核的理论培训

1.4.4 清洁生产审核的技术培训

1.4.5 清洁生产审核方法、法律法规和环境标准的培训

1.4.6 开展群众性提合理化建议活动

1.4.5 清洁生产审核过程中障碍的克服

第二章 预审核

2.1 企业概况

2.1.1 企业简介

2.1.2 地理位置

2.1.3组织机构

2.1.4 人员状况

2.1.5 基础设施状况

2.2 企业的生产状况

2.2.1 企业主要经济指标完成情况

2.2.2 产品及生产现状

2.3 企业的环境保护状况

2.3.1 企业资金源、能源状况

2.3.2 企业原材料消耗和能源消耗

2.4 企业管理状况

2.4.1 消防安全管理

2.4.2 能源与资源管理

2.4.3 环境管理

2.5 产污和排污状况分析

2.5.1 污染状况与排放标准

2.5.2 废弃物处理状况

2.5.3 环境监测

2.5.4 现场考察情况

2.6 目前存在的问题

2.7 确定审核重点

2.8 设置审核目标

2.9 克服障碍

第三章 审核1

3.1 审核重点工艺流程1

3.2审核重点输入输出物流的测定2

3.2.1 实测物流的准备2

3.2.2 实测

3.3 建立物料平衡3

3.3.1 建立物料平衡表3

3.3.2 进行预平衡测算

3.3.2 物料平衡结果

3.4重点审核废弃物产生原因分析

3.5 提出实施无/低费方案4

第四章 方案的产生与筛选5

4.1 方案的产生与汇总

4.2 方案汇总5

4.3 方案筛选6

第五章 可行性分析38

5.1 中/高费方案内容38

5.1.1“雨水收集利用”方案38

5.1.2“污水处理改进”方案38

5.1.3 “安装分水表”方案

5.1.4“改造脱水设备”方案

5.2 技术评估

5.3 环境评估

5.4 经济评估

5.5 推荐可实施方案（可行性分析结论）

第六章 方案实施1

6.1 方案实施前的准备工作1

6.1.1 落实资金1

6.1.2方案实施计划与进度1

6.2 已实施的无/低费方案效果评价43

6.3 已实施的中/高费方案效果评价

6.4 清洁生产审核成效

6.5实施清洁生产审核前后物耗、能耗比较

6.5.1实施清洁生产审核前后物耗比较5

6.1.1实施清洁生产审核前后能耗比较5

6.6实施清洁生产审核前后污染物去除率情况比较

6.7清洁生产审核目标完成情况

6.8企业与行业清洁生产评价指标对比

第七章 持续清洁生产7

7.1 建立和完善清洁生产组织

7.2 建立和完善清洁生产制度

7.2.1 清洁生产纳入公司的日常管理

7.2.2 建立和完善清洁生产激励机制49

7.2.3 保证稳定的清洁生产资金来源49

7.2.4 建立和完善操作规程和规章制度49

7.2.5 把清洁生产审核工作纳入我公司的全面管理体系50

7.3 制定持续清洁生产工作计划0

7.3.1 持续清洁生产工作计划

7.3.2 继续清洁生产的宣传和培训

第八章 结论1

8.1清洁生产审核成果总结

8.1.1 本轮清洁生产效益

8.1.2 本轮清洁生产目标完成情况

8.1.3 本轮清洁生产成果

8.1.4 持续清洁生产的效果预测

8.2清洁生产审核经验总结

8.3存在的问题

8.4下一轮清洁生产审核工作的计划和重点

8.4.1 下一轮轮清洁生产审核的工作计划

8.4.2 下一轮清洁生产的工作重点分析

附件：

前   言

0.1 推行清洁生产的意义和必要性

在全球经济飞速发展的今天，环境问题日益加剧，已成为全球性的问题。而企业是否做到环保，其所生产的产品，在生产过程中有没有做到清洁生产，也是现代企业能否面临现在严峻挑战的先决条件。为适应时代发展，创建率先与国际接轨的新型企业，做到人与自然的和谐统一，为我们的子孙后代留下一片绿色。公司特在全厂实施清洁生产，为创建绿色企业，做到真正意义上的“节能、环保、降耗、增效”。

0.2 企业基本信息情况

洪泽晨光精细化工有限公司成立于2002年11月，位于洪泽县经济开发区东二道的化工集中区，占地面积12亩。公司拥有固定资产3000万元，注册资金80万元，现有员工30人。公司近2年来，相继通过了环境评价、安全评价和消防验收，同过还通过了有关部门组织的“三同时”验收。

我公司生产的橡胶硅烷偶联剂是拥有综合竞争优势明显、产品结构合理、品种规格丰富的系列产品。公司产品市场需求大销路广，产品主要销往珠三角及长三角等橡塑产业发达地区。产品性能稳定质量可靠，技术水平在国内处于先进行列，部份达到国内领先水平。公司分别在山东、浙江、福建、常州设立了4个营销办事处，形成了强大的销售信息网络。

公司注重企业文化和员工素质，引进各种人才（其中大专以上的各类科技管理人员占员工总数的48.5%），这为客户提供优质产品奠定了扎实的基础与人力资源保障。公司为提高全员素质、品质意识和环保意识，还定期给员工进行ISO9001、ISO14001、5S、品质意识、环保意识及相关专业技术知识等方面的培训。与此同时公司还教育员工秉承诚信、创新、快捷的经营理念；以法为纲、以人为本、以客为尊的管理策略；品质至上、追求卓越、持续改善、满足客户需求的品质战略。为此，公司的业绩和产品销售利润均得到明显提升。

0.3 公司清洁生产项目情况介绍

虽然公司的业绩显著，但与国内外同行业先进水平相比，我们在管理水平、环保理念及清洁生产绩效等方面仍有一定的差距，特别是今年公司在进行环境评价过程中，市、县环保部门提出的“三废”排放的处理意见，公司管理层对此高度重视。因此，公司开展了全员清洁生产培训，抽调骨干组建了清洁生产审核小组，为公司的清洁生产审核工作提供了充分的资源保障。

通过这次清洁生产审核算，我们找出了许多工艺不足之处，经过改进，使企业在节能、降耗、降低成本、减少环境风险、减少污染事件等方面迈出了关键的一步。也为我公司实施清洁生产积累了丰富的、有价值的审核经验。为此，对审核过程予以总结，并形成了清洁生产审核报告。我们想通过审核报告把它作为我们启动清洁生产的一个良好的开端，持续改进，将清洁生产工作一如既往地开展下去。

0.4 外部专家的指导和帮助

我公司自开展清洁生产审核工作以来，得到了广州市中绿环保有限公司的鼎力支持，市、县经贸委、环保局曾多次派出行业环保专家来我公司现场指导，对我公的“三废“处理提出了宝贵的意见，并对我公司的清洁生产工作进行审核培训，为我公司的清洁生产作科学有序的进行提供了方法上技术上的保证，

在此表示衷心的感谢！

第一章 筹划和组织

筹划和组织是企业进行清洁生产审核工作的第一个阶段，即初始阶段，目的是通过宣传教育使企业领导和员工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想和观念上的障碍，了解企业清洁生产审核的工作内容、要求及其工作程序。本阶段工作重点是取得企业高层领导的支持和参与，组建清洁生产审核小组，制定审核工作计划和宣传清洁生产思想。

1.1 组建审核小组

根据清洁生产审核的需要，公司成立了清洁生产审核小组（见附件一）。

1.2.1 推选组长

审核小组组长是审核小组的核心，因此，我们依据以下条件选举产生了审核小组组长：

（1） 具备企业的生产、工艺、管理与新技术的知识和经验；

（2） 掌握污染防治的原则和技术，并熟悉有关的环保法规；

（3） 了解审核工作程序，熟悉审核小组成员情况，具备领导和组织工作的才能并善于和其他部门合作等。

根据选举，一致推选择我公司董事长赵满忠同志为本轮清洁生产审核小组组长。

1.2.2 选择成员

审核小组成员由具备公司清洁生产审核的知识或工作经验；掌握公司的生产、工艺、管理等方面的情况及新技术信息；熟悉公司的废弃物产生、治理和管理情况以及国家和地区环保法规和政策等；具有宣传、组织工作的能力和经验；熟悉公司资源消耗等信息数据的财务人员组成。

表1-1 清洁生产审核小组成员表

1.2.3 明确任务

审核小组具有下列工作任务：

（1）制定工作计划；

（2）开展宣传教育；

（3）确定审核重点和目标；

（4）组织和实施审核工作；

（5）编写审核报告；

（6）总结经验，并提出持续清洁生产的经验。

1.2 制定工作计划

制定一个比较详细的清洁生产审核工作计划，有助于审核工作按一定的程序和步入骤进行，组织好人力与物力各司其职，，协调配合，审核工作才获得满意的效果，公司的清洁生产目标才能逐步实现。因此，我们制定了本轮清洁生产审核工作计划。见表1-2。

表1-2 清洁生产审核工作计划

1.3 宣传和教育

广泛开展宣传教育活动，争取公司内部各部门和广大员工的支持，尤其是现场操作工人的积极参与，是清洁生产审核工作顺利进行和取得更大成效的必要条件。

1.3.1 确定宣传方法和内容

（1）清洁生产总动员

二0一0年四月十五日公司召开了全体员工清洁生产总动员大会，赵满忠董事长在会上作了《积极推行清洁生产，强化企业内部管理》的动员报告。报告要求全体员工了解清洁生产的意义，了解清洁生产是针对目前地球上的资源正面临着枯竭、工业发展造成的日益加重的环境污染已威胁着人类生存而采取的可使人类持续发展的有效措施。大会号召全体员工要积极参与清洁生产工作，为清洁生产工作献计献策。审核师结合实际宣讲清洁生产的理念，国际、国内清洁生产的发展，为什么进行清洁生产，如何进行清洁生产，员工在清洁生产审核过程中的角色，通过简单的例子让大家理解了清洁生产审核原理，让人人都知道清洁生产是在生产过程中避免产生或少产生废弃物（让员工知道废弃物是放错位置的资源），既减少污染物的排放，减少物料消耗，能源消耗，又能增加产品的产量以及提高质量，清洁生产审核是寻找可行的方法和措施的过程，所有员工明白本岗位所承担的任务和责任，将清洁生产持续的进行下去。

（2）统一认识，广泛宣传

统一领导层对清洁生产的认识，结合公司生产实际讨论企业实施清洁生产的必要性；开展宣传清洁生产审核的重要意义，如何调动企业员工参加清洁生产的积极性，利用公司现有的宣传媒体，板报、标语、广播、网络等大力进行清洁生产宣传，创造开展清洁生产审核的内部环境，形成清洁生产审核氛围，有针对性地召开不同层次座谈会，消除思想障碍；对实施无/低费方案所取得的经济和环境效益及时总结，在公司范围内进行宣传，教育员工，巩固清洁生产审核成果。

（3）清洁生产审核的理论培训

在清洁生产审核的不同阶段对审核组、中层干部、班组长进行清洁生产审核方法的培训。使其理解和掌握清洁生产审核方法和步骤。依靠科技进步，提高技术含量，挖掘企业资金来源，提高企业员工素质，建立与清洁生产相适应的企业管理制度，巩固清洁生产成果。

（4）清洁生产审核的技术培训

在清洁生产实施过程中，由于工艺改进，有些工艺技术规范、操作规程需要调整。重新修订单元工艺操作规程，组织技术人员编写规范性文件，对员工进行岗位培训，制定工艺考核办法，严格工艺规程，规范了现场操作，增强了职工责任心和操作技能的提高。

（5）清洁生产审核的方法、法律法规和环境标准的培训

在清洁生产审核的不同阶段，组织清洁生产领导小组和清洁生产审核小组对相关法律法规及环境标准的学习，深入理解和掌握清洁生产审核的阶段和操作步骤，法律法规的要求。

（6）开展群众性提合理化建议活动

为提高全体员工参与清洁生产的热情，配合清洁生产方案的提出，公司开展了清洁生产“金点子”征集活动，全体员工围绕各部门的生产环节，积极献计献策，合理化的“金点子”层出不穷，大量的“金点子”成为可以实施的清洁生产方案。

通过动员、宣传和培训，使全体员工对清洁生产的概念、含义、要求有了比较系统的认识和理解，对清洁生产的“整体预防”管理思路以及审核的基本方法有了较为准确的掌握，对国家环境保护法律法规进一步了解，增强了员工的法律意识，掌握了行业清洁生产标准，提高了员工操作技能和技术人员的技术水平和管理能力，并意识到本岗位的工作对公司清洁生产的影响，增加了参与清洁生产审核的主动性和积极性，为实施清洁生产实施无/低费方案打下了坚实的基础。

1.4.2 克服障碍

在清洁生产审核过程中，对员工从观念、生产技术、经济、管理、环保政策法规等方面进行了障碍调查，同时进一步与公司管理人员进行沟通发现，存在着思想观念、技术、资金和物资以及政策法规方面的障碍。有的担心技术的可行性，也有的担心资金投入不能保证，较为普遍的是对清洁生产的认识不够，缺乏法律法规方面意识。面对观念和政策障碍我们有针对的制定了克服障碍的方法，加强清洁生产宣传和教育培训，制定了详细的培训方案，明确培训内容，方法、时间。加大宣传力度，弘扬清洁生产审核过程中的好人好事和实施无/低费方案取得的成果，建立清洁生产审核激励机制，奖励清洁生产审核有功人员。通过各种形式的宣传和教育培训，进一步提高员工对清洁生产的认识，在思想观念上、法规意识上提高员工的素质。对清洁生产审核过程中遇到的各种障碍及时进行了解决，使清洁生产审核顺利实施，取得了良好的成效。清洁生产障碍分析及克服办法见表1-3。

表1-3 清洁生产障碍分析及克服办法

第二章 预评估

预审核是清洁生产审核的第二阶段，目的是对企业的全貌进行调查分析，分析和发现清洁生产的潜力和机会，从而确定企业本轮审核的重点。本阶段重点是评价企业的产污、排污状况，确定审核重点，并针对审核重点设置清洁生产目标，

预评估，是从生产过程出发，对企业现状进行调研和考察，摸清污染现状和产污重点并通过定性比较或定量分析，确定出审核重点。

2.1企业概况

·企业发展简史、规模、产值、利税、组织机构、人员状况和发展规划：

洪泽晨光精细化工有限公司成立于2002年11月，位于洪泽县经济开发区东二道的化工集中区，占地面积12亩。原生产厂房用于生产香精，但由于市场的变化，香精市场日益萎缩，公司被迫外于停产状态。为了把公司资产盘活，在市场调研的基础上，公司决定一期投资1000万元，在原厂房基础上改造建设年产1500吨橡胶硅烷偶联剂项目。

公司拥有固定资产3000万元，注册资金80万元，现在员工120人，其中大专以上人员15人，各类专业技术人员35人。2008年8月公司在董事长赵满忠的带领下，将橡胶硅烷偶联剂生产线由常州武进迁至我们淮安市洪泽县经济开发区近2年来，相继通过了环境评价、安全评价和消防验收，同过还通过了有关部门组织的“三同时”验收。

我公司生产的橡胶硅烷偶联剂是拥有综合竞争优势明显、产品结构合理、品种规格丰富的系列产品。公司产品市场需求大销路广，主要销往珠三角及长三角等橡塑产业发达地区。产品性能稳定质量可靠，技术水平在国内处于先进行列，部份达到国内领先水平。公司分别在山东、浙江、福建、常州设立了4个营销办事处，形成了强大的销售信息网络。

两年来，公司通过深化企业改革，实施观念创新、制度创新、技术创新、管理创新、营销创新等创新战略，实现了经济效益的超常规增长。我们注重内抓管理，外抓市场塑好企业形象。特别是今年以来，公司在县经贸委、县环保局及相关部门的关心和指导下，将清洁生产工作列入了今年的工作重点，采取积极有效的措施，全面推行节能减排治污，有序开展清洁生产。公司将通过推行清洁生产提升企业的管理水平，为企业的发展奠定了基础。

企业的组织机构：（见附件三：组织机构图）。

企业的人员状况：（见表2—1企业人员基本情况表）。

表2-1企业人员基本情况表

·企业所在的地理、地质、水文、气象、地形和生态环境等基本情况：

地理位置：

洪泽县地处江苏省西北部，位于东经118°28′-119°9′、北纬33°2′-

34°24′，西接洪泽湖，与泗洪、泗阳隔湖相望，东连白马湖，与楚州、宝应、金湖水陆相依，北至苏北灌溉总渠，与清浦接壤，南临淮河入江水道，与盱眙毗邻。县辖12个镇，38.56万人，区划面积1394平方公里，其中水域面积733平方公里。

公司地址位于洪泽县工业园区东二道6号。洪泽县工业园区位于新城区北郊，西洪泽湖，东接宁连一级公路，北濒苏北灌溉总渠，宁淮高速穿区而过，距南京、上海分别只有1h、4h。地理位置优越，交通十分便利。厂区平面布局图(见附件三)。

地貌、地形及地质条件：

公司所在区域处于苏北地质构造单径划分中，属洪泽凹区，由中生代晚期造山运动产生的断裂带地面，高度在10水米以上，地面覆盖物为全新的世河湖相沉积物，厚达3-5米，其下伏沉积物为晚更新世含铁锰结核的黄土，区域土层自上而下尾填土、粘土、粉土、粘土四层，共11米，场地土层均匀稳定，场地土类型为Ⅱ类，属于对建筑抗震有利地段，工程地质良好。本区抗震强度为7度。

水文特征：

（1）洪泽湖

洪泽湖为大型平原水库，正常蓄水位12.8米，常水位蓄水量31亿立方米，历史最高水位16.25米，最低水位9.11米，过境水77%来自淮河，缓和水入湖后主要由三河闸、二河闸下泄入江入海，最大泄洪量13000立方米/秒。

（2）苏北灌溉总渠

苏北灌溉总渠为1951年冬开始平地开挖的人工河，河床平均水深3米，滩面水深2-3米，兼有排洪、灌溉、航运等功能。总渠西起高良涧，东至扁担河，全长168公里，流经县城北部，河宽200米，最高水位12.19米，正常水位9米左右，最低水位6米，洪泽境内全长20.4公里，年平均径流量277平方米/秒，最大泄洪量800立方米/秒。

（3）砚临河

砚临河为农业灌溉渠道兼运输河道，周桥闸关闭时，砚临河无流量，灌溉季节周桥闸开启放水，砚临河形成一定的灌溉能力。其流量与放水流量相当。上游最高水位12米，最低水位8.5米，下游最高水位11米，最低水位8.5米。

（4）浔河

浔河西起砚临河边的浔河套闸，东入白马湖。河流全长24.24公里，河宽15米，常年水位8米左右，最大流量26,4277立方米/秒，是县城唯一的排涝河道，县城部分工业废水和生活污水也排入浔河。已建洪泽县污水处理厂排口也设在该河上。

气候特征

公司所在区域属温带与亚热带过度气候，季风气候显著，四季分明，光照充足，雨水充沛。冬季主导风向为东北风，夏季主导风向为东南风。地面年平均风速3.3米/秒，年平均静风频率8%。年平均气温14.8℃。年无霜期206天，年平均降水量985.3毫米，年平均降水天数108天，年平均相对湿度76%，年平均雾日32.3天，年平均日照时间2224小时，平均蒸发量1548.2毫米，年总辐射量每平方厘米114.6千卡，年平均气压1014.9千帕。公司所在地区地势平坦，海拔标高为10.7米。洪泽地区气象要素均值（见表2-2）

表2-2洪泽地区气象要素均值

·企业主要原辅材料、主要产品、能源及用水情况：（见表2-3）

表2-3： 原材料消耗汇总表

·企业的主要工艺流程：

主要产品：

橡胶硅烷偶联剂。

工艺流程框图：

硫黄、硫化钠

  油相

  成品

  水 相

·企业设备水平及维护状况，如完好率、泄漏率等：（见表2—5）

（1）企业没有淘汰或限期淘汰设备，制剂设备采用的为国内先进设备。

（2）定期对设备维护保养，保证生产设备的正常运行。

表2-4：企业生产设备状况一览表

·主要污染源及排放情况：

表2-5废水和废气排放情况

表2-6固废排放情况

说明：根据公司《环境影响报告书》（P71.8.1）＊号说明：“未查到国内外关于硅烷和Si-69有关的质量标准，且硅烷和Si-69气体均无毒，故本评价未考虑硅烷和Si-69废气的影响。”

·污染源的治理现状：

（1）废水:废水主要为办公生活污水，无生产废水产生，由于不排放工艺废水，生活污水、初期雨水和设备清洗水处理后达到废水排放标准GB8978-1996《污水综合排放标准》的三级排放，通过管网接入污水处理厂处理。

（2）噪声:厂内主要噪声源主要是生产设备产生的噪声，厂区布局合理,车间内加贴吸声材料,设备加装隔振垫、隔声罩等，同时避免夜间生产，减少对环境的影响。

（3）固废: 生产固废委外处理。

（4）废气：生产过程中产生的废气通过“活性碳吸附装置”排放。

·三废的循环/综合利用情况：

三废的循环/综合利用主要是水，水是由洪泽县自来水公司通过园区供水管网供水，厂区内设给水系统。水耗主要是在生产过程中循环冷却用水、生活用水和清洗车间地面用水。公司设有循环水系统，公司现有冷却循环水池二座，约200M³。

·企业涉及的有关环保法规与要求，如排污许可证，区域总量控制，行业排放标准等：

（1）废水：

洪泽县环境保护局核定公司的污染物年排放总量与环评估算的年排放总量见表2-7。

表2-7 核定排放总量与估算排放总量对比表

（2）噪声:

企业现有噪声主要来自水泵的噪声，声级在85dB（A）左右，已采取了以下的措施降低了噪声：①厂房隔声；②基础减振；③加强润滑。采取措施后，厂界噪声监测结果（见表2-8）：

表2-8  厂界噪声监测结果

由上表可知，厂界各测点昼、夜噪声均符合《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）3类标准要求。

（3）固废：

现有固废种类及控制措施见表2-9。

表2-9 现有固废种类及控制措施

·原料采购与库存：

原材料的采购：根据生产经营需要，需用部门提出申请即填写《采购计划申请表》，经公司分管领导审定签字后，仓储或有关部门平衡库存后由营销部制定采购计划报分总经理审批。

物资验收与入库：所有采购物资（含直达现场物资）均应办理入库手续。采购物资到货后，仓库应组织采购、质检等部门对到货物资进行检验清点，质检科出具检验报告，仓库依据检验合格的报告办理入库手续，编制入库单，登记库存明细胀。对检验不合格的物资，仓库应拒绝办理入库手续

·生产及操作：

车间员工一律按《操作规程》进行操作。

·产品出厂：

（1）在接到销售发货通知后，由质检（计量）员对所包（灌）装的产品进行抽检、计量，并根据化验室的化验结果填写、粘贴好“产品合格证”后开具“发货通知单”交由仓库准备发货。

（2）仓库成品发货员严格按照“发货通知单”上的品种、数量发货，手续不全、无票不得发货，不得错发、少发或多发。

（3）仓库成品发货员在发货前要开具《出库单》，并分别由开票人、发货人、提货人、部门领导签字并加盖销售发货专用章后方可发货。《出库单》一式五联，一联存根、二联仓库、三联随货、四联财务、五联出门。

·现场考察情况

1.橡胶硅烷偶联剂车间

橡胶硅烷偶联剂（俗称：Si-69）车间主要工作内容是对原材料进行反应，使其形成%100液体状。

（1）Si-69生产工艺流程说明：

①按比例将盐水、硫化钠、硫磺加入反应釜中，加入摧化剂后，打开夹套蒸汽加热至60℃左右（常压），滴加r-氯丙基三乙基硅烷，控制反应温度在100℃以下反应4-5h。

②待反应达到终点后。将物料静置24h。油相和水相分层，进行分离，油相进行精馏，进一步脱除水分和杂质，水相作为母液返循环使用。

（2）反应原理：

① Na2S+3S=Na2S4

② 2(C2H5O)3SiC3H5Cl+Na2S4=S4[(C2H5O)3SiC3H5]2+2NaCl

表2-10： Si-69车间生产设备明细表

（5）Si-69车间2009年主要资源、能源消耗（见表2-11）。

表2-11 Si-69车间2009年资源、能源消耗统计表

（6）现场考察：Si-69在生产过程中，没有废水排出，有少量的生产废液经过处理后排入循环池作为生产循环使用。

3、包装车间

包装车间的工作内容主要是计量和封装。在计量和封装过程中确保计量合格率达到99%。

（1）包装车间生产工艺流程：

罐装（装袋）→计量（秤重）→封口（热封）→清点→装桶。

（2）包装车间主要生产设备（见表2-12）。

表2-12  包装车间生产设备明细表

（3）包装车间2009年主要资源、能源消耗（见表2-13）。

表2-13 封装车间2009年资源、能源消耗统计表

（3）现场观察：

包装车间在包装过程中无污染物产生，但有少量的报废的塑料供袋和塑料桶统一集中在暂存处委外处理。

4、化验室

化验室使用少量的丁酮、40%的盐酸等试剂，产生的实验溶剂较少，按照有关规定进行管理。

5、仓库

产品储存在干燥、通风的仓库内。堆码整齐，标识清晰，建立健全出入库管理规章制度，采用先进先出的原则，定期盘点库存，确保储存的产品不变质，在有效期内使用，保持仓库清洁，配备足够的消防器材和消防设施。

2.2 产污和排污现状分析

2.2.1污染状况与排放标准  

（1）废水

公司生产的废水经市政污水管网排入洪泽县污水处理厂，达标后排放浔河，执行洪泽县污水处理厂接管标准，见表2-14。

表2-14 洪泽县污水厂接管标准（单位：mg/L）

根据污水处理厂环评报告，经过洪泽县污水处理厂处理后排入浔河，洪泽县污水处理厂尾水执行《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）一级B标准，见表2-15。

表2-15 城镇污水处理厂污染物排放标准工 （单位：mg/L）

（2）噪声

噪声的产生主要为生产设备,企业位于工业园区,因此执行GB12348-1990《工业企业厂界噪声标准》中Ⅲ类。见表2-16。

表2-16 厂界噪声标准

（3）废气

根据公司《环境影响报告书》（P71.8.1）＊号说明：“未查到国内外关于硅烷和Si-69有关的质量标准，且硅烷和Si-69气体均无毒，故本评价未考虑硅烷和Si-69废气的影响。”

（4）固废

主要为废渣和生活垃圾，年产生量为1吨。

2.2.2废弃物处理状况

（1）废水:废水主要为办公生活污水，无生产废水产生，由于不排放工艺废水，生活污水、初期雨水和设备清洗水处理后达到废水排放标准GB8978-1996《污水综合排放标准》的三级排放，通过管网接入污水处理厂处理。

（2）噪声:厂内主要噪声源主要是生产设备产生的噪声，厂区布局合理,车间内加贴吸声材料,设备加装隔振垫、隔声罩等，同时避免夜间生产，减少对环境的影响。

（3）固废: 生产固废委外处理。

（4）废气：无废气产生

2.2.3 环境监测:

（1）废水：

洪泽县环境保护局核定公司的污染物年排放总量与环评估算的年排放总量见表2-17。

表2-17  核定排放总量与估算排放总量对比表

（2）噪声:

企业现有噪声主要来自水泵的噪声，声级在85dB（A）左右，已采取了以下的措施降低了噪声：①厂房隔声；②基础减振；③加强润滑。采取措施后，厂界噪声监测结果（见表2-18）：

表2-18 厂界噪声监测结果

由上表可知，厂界各测点昼、夜噪声均符合《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）3类标准要求。

（3）固废：

现有固废种类及控制措施见表2-19。

表2-19 现有固废种类及控制措施

2.2.4目前存在的问题

1、Si-69车间清洗时产生的废水没有进行收集回用。

2、在NSI50%混合料造粒生产过程中，由于碳黑散落在地面上不易回收，造成了车间作业场所的环境污染，同时还存在着原材料损失现象。

3、生产车间没有独立的水（自来水）表，因此，企业在水能源的使用管理上缺乏有效的考核制度。

4、化验室应用了少量的化学试剂，对实验溶剂没有收集，直接排入污水管道。

2.3 确定审核重点

审核小组通过对企业调研、生产现场和资源、能源利用情况的考查，对能耗、物耗、产污、排污情况的进行了分析和评价，清洁生产审核小组从节能、降耗、清洁生产潜力、员工积极性等权重因素进行了充分讨论，根据清洁生产审核重点确定的原则：

1、污染严重的环节或部位；

2、消耗大的环节或部位；

3、环境及公众压力大的环节或问题；

4、有明显的清洁生产机会。

审核组成员运用权重总和积分排序法确定本轮清洁生产审核重点，小组人

员每人填写一份打分表，采用10分制打分，会议实到人数9人，对打分进行加全平均，按相加总和进行排序，因此，确定本轮清洁生产审核重点为Si-69车间和造粒车间，见表2-20：审核重点权重总和积分排序。

表2-20 审核重点权重总和积分排序

2.4  清洁生产目标

根据江苏省清洁生产审核相关规定的要求，拟定此次公司清洁生产审核的目标，以数据为依托，明确具体的等级，找出距离一级标准的差距和原因所在。开展审核的同时，提出并实施清洁生产方案，改善作业环境，不断的完善设备设施状况，推广节能减排。

通过与车间领导、有关技术人员和生产一线工人的合作，对审核重点——Si-69生产线的生产过程进行分析，并结合车间生产实际，确定了以减少原料消耗、降低能源消耗、降低生产成本，降低污染治理费用的清洁生产方案，同时制定了相应的管理制度，达到清洁生产节能、降耗、减污增效的目的。

通过采取有效的节能、降耗、减污、增效等措施，Si-69车间制剂作业的清洁生产审核制定的具体目标（见表2－21）。

表2－21 Si-69车间清洁生产目标

第三章 评估

评估阶段是企业清洁生产审核工作的第三阶段，目的是通过建立审核重点的物料平衡，发现物料流失的环节，找出废弃物产生的原因，查找原辅材料、物料储运、生产运行、过程控制、管理以及废弃物排放等方面存在的问题，为清洁生产方案的产生提供依据。

3.1审核重点概况

工艺流程

（1）反应方程式：

以硫磺、硫化钠和r-氯丙基三乙氧基硅烷为原料合成Si-69硅烷偶联剂的反应方程式其分为2步，反应方程式如下：

①Na2S+3S=Na2S4

②2(C2H5O)3SiC3H5Cl+Na2S4=S4[(C2H5O)3SiC3H5]2+2NaCl

(2)工艺流程说明

①按比例将盐水、硫化钠、硫磺加入反应釜中，加入催化剂后，滴加硅烷。两步反应可同时进行。

反应开始需外加热源，加热到60℃左右，反应即开始，因给反应是放热反应，此时需撤除外加热源，改用循环冷却水降温，该工艺采用较先进的物料滴加工艺，通过控制硅烷的滴加速度来控制反应釜的温度，使温度保持在100℃以下。反应在常压下进行。该步反应约需要4-5h。产生废气G2-1。

②待置换反应达到终点后，将反应生成液静置24h。整个溶液会分成油相和水相两层，其中Si-69和未反应的硅烷主要集中在油相，而工业硫化钠中的碳酸钠、氯化钠河催化剂等水溶性的物质集中在水相。该反应会生成盐，吨产品产盐量约为217kg，少量盐溶解在溶液中形成严的饱和溶液，其余的盐从水溶液中析出，以结晶盐的方式被过滤下来。整个溶液体系变为盐的饱和溶液，由于该反应为完全反映，在盐的饱和溶液中并不会影响反应的完全程度，故是可行的。

通过分层后，水相作为母液返回反应釜循环使用，为避免污染物的积累，每循环使用到一定程度，即将母液作为废液排放。产生废液G2+1。

为保证产品纯度，油相需先通过精蒸，精蒸可以将油相中的水分蒸发掉，同时溶解在水中的盐等其他杂质由于不溶于有机溶液，故也因为水分的减少而析出，使得油相中杂质减少，提高了产品的纯度。该工段产生废气G2-2废液S2-2.

2、实测物流的准备

（1）确定实测物流时间和周期：时间为2010年6月1日—2010年6月10日，按生产批次作为一个生产周期。

（2）实测物流项目：对投入的原材料和生产半成品、成品，产生的废弃物和损耗进行实际测量。

（3）确定生产工序为实测输入、输出物流的监测点。

（4）实测的条件在正常生产情况下进行。

（5）实测方法以每个工作日为实测单位（不再考虑产品的具体型号、规格），由车间主任负责落实生产物料的实际消耗、利用情况。

3.2 输入输出物料的测定

3.2.1 实测物流的准备

（1）确定实测物流时间和周期：时间为2010年6月1日—2010年6月10日，按生产批次作为一个生产周期。

（2）实测物流项目：对投入的原材料和生产半成品、成品，产生的废弃物和损耗进行实际测量。

（3）确定生产工序为实测输入、输出物流的监测点。

（4）实测的条件在正常生产情况下进行。

（5）实测方法以每个工作日为实测单位（不再考虑产品的具体型号、规格），由车间主任负责落实生产物料的实际消耗、利用情况。

3.2.2  实测

以生产一批30吨Si-69（液体）产品进行实测，实测情况和实测结果见表3-1和表3-2。

  表3-1 Si-69产品的物料实测情况（单位：kg）

表3-2 Si-69产品的物料实测结果

3.3建立物料平衡表（见表3-3）：

  表3-3   物料平衡表（t/a）

3．3．1  进行预平衡测算

从理论上讲，物料平衡应满足：输入＝输出，如有偏差，输入总量与输出总量之间的偏差不得大于5%。

（输入-输出）/输入=偏差，从实测数据计算结果偏差0.94%，在5%以内，满足平衡测算要求。

3.3.2 进行预平衡测算

从理论上讲，物料平衡应满足：输入＝输出，如有偏差，输入总量与输出总量之间的偏差不得大于5%。

（输入-输出）/输入=偏差，从实测数据计算结果偏差0.94%，在5%以内，满足平衡测算要求。

3.3.3 物料平衡结果

从汇总数据分析:

物料平衡偏差为0.94%，物料损耗23180kg.

由此分析物料损耗的原因，按照清洁生产审核要求，从影响过程的5个方面进行分析。

3.4 废弃物产生原因分析

1、 原材料和能源

（1）原料的主料为r-氯丙基三乙基硅烷(简称硅烷)和硫磺，所以在生产过程中有一定量的固废产生。

（2）原料如出现质量问题也可能导致导致输出率低，要加强进货检验，确保合格原料投入使用。

2 、技术工艺

反应温度和脱水时间直接影响出品率，，温度太高或加热时间过长，产品质量将会下降，脱水时间短，产品没有完全脱干、脱净，就有可能导致原料流失。

3 、废弃物

（1）生产过程中，在物料反应时会产生少量的废气，车间安装了“活性碳吸附装置。

（2）在生产过程中产生的废水进行了回用，直接排入循环池循环使用，没有废水排出。

（3）在生产过程中产生的固废统一集中在暂存处暂存，委外处理。

（4）在生产后清洗设备和车间地面时产生的废水也排入循环池循环使用。

4 、管理

（1）按照有关净化车间的要求对车间进行管理，建立健全各项管理制度，严格执行岗位操作规程，生产记录健全。

（2）使用的原辅料按照质量标准进行检验，确保合格原料投入使用。

（3）中间产品过程，半成品按照质量标准及检验方法进行检验和质量控制。

（4）按照工艺要求掌握生产时间和温度，避免能源的损失。

（5）加强企业内部信息沟通，合理安排生产，避免供热、供电系统为一个岗位工作运行，造成能耗损失。

5、员工

（1）员工清洁生产意识薄弱，加强清洁生产的宣传教育，提高认识。

（2）人员流动频繁，加强新员工的技能培训和岗位练兵，提高操作技能，减少原材料的损失和能源的消耗。

第四章 方案的产生与筛选

方案产生和筛选是企业进行清洁生产审核工作的第四个阶段。本阶段的目的是通过方案的产生、筛选、研制，为下一阶段的可行性分析提供足够的中/高费清洁生产方案。本阶段的工作重点是根据评估阶段的结果，制定审核重点的清洁生产方案；在分类汇总基础上（包括已产生的非审核重点的清洁生产方案，主要是无/低费方案），经过筛选确定出两个以上中/高费方案，供下一阶段进行可行性分析；同时对已实施的无/低费方案进行实施效果核定与汇总；最后编写清洁生产中期审核报告

4.1 方案汇总

表4-1：中/高费方案汇总

表4-2：无/低费方案汇总

4.2 方案筛选

1、无/低费清洁生产方案

共提出无/低费方案13个,该类方案投资很少或者无需投资，基本上没有实施难度，因此在审核过程中体现为边审核边实施、先易后难的原则，尽快安排实施，以便及早取得效益，对这类方案，特别是管理方面的方案，今后要加强管理落实并形成长效机制。这些方案的主要实施难度在于方案的实施和生产过程的协调，对无/低费方案实施,审核小组会同生产车间领导根据生产实际，制定了实施计划，并经公司总经理审核后按计划实施。

2、中/高费方案

提出中/高费方案4个,该类方案投入相对比较高，实施难度比较大，需要做详细的可行性评估分析，从技术的可行性、环境效果、经济效益、实施的难易程度以及对产品、生产过程和服务的影响程度等方面进行比较，筛选出初步可行的中/高费方案供下一阶段进行可行性分析。

3、方案筛选

对于上述4个中/高费方案，审核小组决定采取权重总和积分排序法对其进行筛选，确定权重因素为经济效益、节能效果、技术可行性、降耗、实施难易程度进行评分，权重值：经济效益＝10，降耗＝8、节能效果＝6、技术可行性＝5、实施难易程度＝4。

表4-3：方案的权重总和积分排序

从表中可以看出F1、F2、F3、F8方案总和排列前四位，具有较好的节能、降耗效果，且技术上都是比较成熟、可行的。因此，审核小组决定对F1、F2、F3、F8方案进入下一阶段的经济、技术、环境可行性分析，确定投资回报收益。

第五章 可行性分析

可行性分析企业进行清洁生产审核的第五个阶段。本阶段的目的是对筛选出来的中/高费清洁生产方案从技术、环境和经济角度进行分析和评估，以选择最佳的、可实施的清洁生产方案。本阶段工作重点是在结合市场调查和收集一定资料的基础上，进行方案的技术、环境、经济的可行性分析和比较，从中选出和推荐最佳的可行方案。

最佳的可行方案是指该项投资在技术上先进适用、在经济上合理有利、又能保护环境的最优方案。

5.1 中/高费方案内容

5.1.1“雨水收集利用”方案

在厂区内建设废水收集和利用系统，建造蓄水池和和利用部分雨水管道，进行雨水收集，用于各生产车间的设备和地面清洗、绿化和基建用水，减少自来水的使用（建造的蓄水池同时可收集各生产车间的可利用的废水）。

5.1.2 “污水处理改进”方案

公司为达到污水处理后一级排放标准，在原有的污水处理设施（达到三级排放标准）的基础上，再增加一套处理能力强，技术先进的污水处理设施，使处理后的污水达到国家GB8978-1996《污水综合排放标准》一级排放标准。

.5.1.3“安装分水表”方案

在车间内安装分水表是在总表的基础上安装分表，目的是加强车间核算，达到节约能耗的效果。

.5.1.4“改造脱水设备”方案

目前使用的脱水设备无论从工艺还是产量上都不能满足现有产量的需求，为了进一步的达产达效，有必要更新或改造脱水设备。

5.2 技术评估

1、“雨水收集利用”方案：

在厂区内建造600平方米的蓄水池，蓄水量在1500吨，利用现有的雨水管道收集雨水，同时连接各生产的水循环系统，此方案采用的常用技术，技术成熟。

2、“污水处理改进”方案：

废水处理工艺分预处理、一级生化处理、二级气浮物化处理、三级生化处理、最终达标排放。该项工程总投入约需20万元。

3、“改造脱水设备“方案

目前使用的脱水设备无论从工艺还是产量上都不能满足现有产量的需求，为了进一步的达产达效，有必要更新或改造脱水设备。

5.3 环境评估

1、“雨水收集利用”方案：

各生产车间清洗用水按每天消耗5吨自来水计算，年耗水量在1000吨以上，绿化和基建节水按2000吨计算，实施雨水利用方案可节约自来水消耗3000吨。

2、“污水处理改进”方案：

提高污水排放标准，由原三级排放达到GB8978-1996《污水综合排放标准》

一级标准，COD≤100（mg/L），SS≤70，PH值6-9。

3、“改造脱水设备“方案

改造或更新脱水装置后，在生产作业时可有效的控制物料向作业场所周边抛撒，降低环境污染。

5.4 经济评估

1、“雨水收集利用”方案：

预计投资总额：20000元，每年节约3000吨自来水，水费按2元/吨计算，年节约水费6000元。

2、“污水处理改进”方案：

“污水处理改进“方案暂无直接的经济效益，但可产生一定的社会效益。日处理污水72吨，处理效果见表5-1。

表5-1：废水处理效果预测表

3、“改造脱水设备“方案

更新一台SS-1500型三足人工装卸料离心机需投入12万元，在生产作业时能使物料脱干脱净，出品率高，每10吨可多出料50kg，每年按生产1000吨计算，就可增产5000kg，仅需一年就可收回投资。

关于“安装分水表方案”：

在各生产车间安装分水表的目的是加强车间核算，达到节约能耗的效果。此方案无需技术、环境和经济效益评估。 

5.5确定推荐方案

通过对以上方案从技术、环境、经济方面的评估，认为：

各方案在技术上成熟可靠，基本上都是采用现有成熟的技术，有成功应用的案例。相关设施市场都有购买；

各方案都有明显的环境效益，经济效益的取得和资源综合利用都具有重要意义，

综合评估结果，审核小组决定推荐F1、F2、F3、F8方案，4个可行的中/高费方案进行实施。

第六章 方案实施

方案的实施是企业进行清洁生产审核的第六个阶段。本阶段的主要目的是对筛选出来的中/高费方案从技术、环境和经济角度进行分析和评估，经选择最佳的、可实施清洁生产方案。本阶段的工作重点是：总结前几个审核阶段的已经实施的清洁生产方案成果，统筹规划推荐方案的实施。

6.1 方案实施情况简述（见表6-1和表6-2）

表6-1：无/低费方案实施计划

表6-2：方案实施计划

6.2 已实施的无/低费方案的成果汇总

已实施的无/低费方案效果评价，见表6-3无/低费方案实施成果汇总表。

表6-3：无/低费方案实施成果汇总表

本轮清洁生产审核共提出无/低费清洁生产方案13，均已列入本次清洁生产审核实施计划并都已实施，实施率为100%，取得经济效益18.05万元，并取得良好的环境效益。

6.3已实施和拟实施的中/高费方案成果验证

已实施和拟实施的中/高费方案效果评价，见表6-4中/高费方案实施成果汇总表。

表6-4：中/高费方案实施成果汇总表

6.4已实施方案对企业的影响分析

通过本次清洁生产的审核，洪泽晨光精细化工有限公司自上而下的对清洁生产工作、清洁生产的效益、清洁生的审核方法和程序有了更深刻的了解，作为一种全新的环境保护思想，清洁生产与末端治理有着本质的区别，清洁生产与末端治理相比，有着明显的优势：

1、清洁生产投资少见效快。

从本次清洁生产方案中不难看出，许多的无/低费方案有明显的经济效益和环境效益，资金投入低，回报率高，投入风险小。

2、获得可喜的经济效益。

清洁生产审核找出了企业在生产过程中物耗高、能耗高、不利于生产发展的地方和原因，提出了解决的办法。这有利于该公司的节能、降耗、减污、增效，有利于降低成本和强化管理。

3、提高废物利用率。

通过工艺改进，提高原材料利用率来实现削减污染物，减少末端治理费用。

4、提高污染物去除率，获得良好的环境效益。

5、提高员工的清洁生产意识。

清洁生产审核使企业减污、增效，极大的改善了环境质量和生产现场劳动条件，以事实削除了部分员工原来对清洁生产存在的模糊认识，提高了员工的清洁生产意识，增强了员工参与清洁生产的积极性和主动性。

6、管理水平得到了进一步的提高。

企业管理对企业的生存和发展无论是企业的客观条件如何，最终决定企业前途的还是自身的管理，而清洁生产是提高企业管理水平的重要手段，能使企业在自己的系统内更加严格科学的运作，使企业更加健康地运转和发展。部分加强管理的方案实施以来，员工的工作环境得到了明显的改善，同时员工的技术水平和业务素质也得到了提高。

在本轮清洁生产审核中，提出清洁生产方案共计17个，其中可行的无/低费方案13个，可行的中/高费方案4个，经初步统计，实现了节能、降耗、减污、增效，达到了本轮清洁生产审核预期效果。

第七章 持续清洁生产

持续清洁生产是企业清洁生产审核的最后一个阶段，目的是使清洁生产工作在企业内长期、持续地推行下去。本阶段工作重点是建立推行和管理清洁生产工作的组织机构，建立促进实施清洁生产的管理制度，制定持续清洁生产计划以及编写清洁生产审核报告。

7.1 清洁生产的组织

清洁生产是一个灵活而又相对的概念，是一个连续的过程，因而需要有一个相对稳定的工作群体去组织和协调这方面的工作，以巩固所取得的清洁生产成果，并使清洁生产工作持续地开展下去。今后审核小组的主要工作有以下几个方面：

1、组织协调并监督实施本次审核提出的清洁生产方案。

本次提出清洁生产方案共17个，其中无/低费方案13个，中/高费方案4个，在这些方案中已落实12个，其中“污水处理方案”因投资较大，经商议定为远期方案，其他方案将在今年下半年和明年上半年前相继实施。公司清洁生产审核小组将会对已实施的方案继续进行监督、跟踪，从中总结经验，不断改进，使已实施的方案做的更完美。对这次未实施但又是可行的方案，我们将按照进度进行实施。审核小组今后的任务其中一个就是深化、巩固清洁生产成果，从中吸取经验和教训。

2、经常性的组织员工进行清洁生产教育和培训。

公司将会开展多方面的培训，大力宣传清洁生产、环保和品质意识，使全体员工进一步增强各方面的意识，自觉参与到这些活动中去，为持续开展清洁生产工作及公司的各项工作打下良好的基础。

3、选择下一轮清洁生产审核重点，并启动新一轮的清洁生产审核工作。

公司在本次清洁生产审核工作结束后，将会发动全体员工群策群力，找出下一轮清洁生产审核的重点，然后制定计划和目标，为启动新一轮清洁生产审核工作做好准备。

4、负责清洁生产活动的日常管理。

公司将定期组织召开清洁生审核小组会议，并充分调动广大员工的积极性，使其做好日常检查、收集、汇总等工作，使公司的清洁生产工作组织的更完善、 更好。

7.2 清洁生产的管理制度

清洁生产管理体制包括把审核成果纳入企业的日常管理轨道，建立激励机制和保证稳定的清洁生产资金来源以及建立操作规程和规章制度。

7.2.1 清洁生产纳入公司的日常管理

把清洁生产的审核成果及时纳入公司的日常管理轨道，是巩固清洁生产成效、防止走过场的重要手段，特别是通过清洁生产审核产生的一些无费/低费方案，使它们形成制度显得尤为重要，我们准备做好以下几点：

（1）把清洁生产审核提出的加强管理的措施文件化，形成制度；

（2）把清洁生产审核提出的岗位操作改进措施，写入岗位的操作规程，并要求严格遵照执行；

（3）把清洁生产审核提出的工艺过程控制改进措施，写入公司的技术规范。

7.2.2 建立和完善清洁生产激励机制

在奖金、提升、降级、上岗、辞退、表彰、批评等诸多方面，充分与清洁生产绩效挂钩，建立清洁生产激励机制，以调动全体职工参与清洁生产的积极性。对研究开发、推广应用清洁生产技术、对提出合理的清洁生产建议的人员视贡大小给予一定的奖励。

7.2.3 保证稳定的清洁生产资金来源

清洁生产管理体制的一项重要作用是保证实施清洁生产所产生的经济效益，全部或部分地用于清洁生产和清洁生产审核，以持续滚动地推进清洁生产。公司将确保清洁生产的专项费用，建议企业财务对清洁生产的投资和效益单独建帐。

7.2.4建立和完善操作规程和规章制度

清洁生产涉及到生产、服务和相关活动的方方面面，为把握好清洁生产机会，实现节能、降耗、减污、增效，将会不断完善操作规程和规章制度，使员工严格按照制度办事。

7.2.5把清洁生产审核工作纳入我公司的全面管理体系

  清洁生产应成为我公司的全面管理体系的一个独特的、重要的、有机的、组成部分。通过把清洁生产审核工作融入我公司整个管理体系中，特别是把我公司的质量管理体系和逐步完善的环境管理体系相融合，将大大促进我公司的清洁生产工作水平，也将不断提高我公司的现代化管理水平。

7.3 制定持续清洁生产工作计划

通过这次的清洁生产审核,给我们公司的各项工作带来了很大的改善,对公司的发展也起到了很大的促进作用,因此,我公司决定将清洁生产工作例入我们的培训范围,将定期给全体员工进行清洁生产的培训,让清洁生产成为我们公司的一项长期工作,为我们下一次甚至将来的每一次的清洁生产工作作铺垫,为我们今后能更好的持续清洁生产工作而努力.

7.3.1持续清洁生产工作计划：

1、造粒车间工作环境的改造：地面改造，碳黑粉尘的回收。清洗车间的废水回收再利用。

2、包装车间工作环境的改造：地面改造，包装时抛撒物料的回收，清洗车间的废水回收再利用。

3、其他物料、能源的回收利用；

在公司进行新、扩建项目时，在遵守国家法律法规的同时，在基础设施建设、产品选择、工艺设计、设备选购、生产过程等环节应充分考虑清洁生产，并将清洁生产审核方法运用于日常管理活动中。

7.3.2 继续清洁生产的宣传和培训

1、继续利用各种宣传手段，大力宣传清洁生产，使清洁生产深入职工人心，定期对职工进行培训和教育，使职工有自觉的清洁生产意识和行动。

2、总结和检查清洁生产的效果、经验和方法，并在企业推行。

结  论

一、清洁生产审核成果总结

洪泽晨光精细化工有限公司从2010年4月开始本轮清洁生产审核工作，成立了公司清洁生产领导小组和清洁生产审核小组，通过多种形式的全面宣传、鼓励全体员工积极参与清洁生产审核，提出清洁生产方案。审核小组成员从培训、方案产生与筛选到方案实施全过程参与、数据以及现场实测都给予了全力配合。在全体人员的共同努力下，公司本轮清洁生产审核工作已圆满结束，取得了可喜的成果。

  在本次清洁生产审核中,通过对公司的生产工艺流程,产污排污环节和生产现场的详细调研,提出清洁生产方案共17个,其中无/低费方案13个,中高费方案4个.在这些方案中已经落实16个.通过这次清洁生产审核及方案的实施, 我公司在物耗、能耗和污染物去除率等方面得到显著的改善，同时取得了明显的经济效益和环境效益。从经济效益来看,我司已取得了一定的成果,从环境效益来看,污水排放基本达标,有的项目还低于标准排放数,实现了"节能,降耗,减污,增效",达到了本次清洁生产审核的预期目标.
  在本轮清洁生产审核中,公司的环境因素得到充分的识别和评估,并采取了有效措施,使公司的废水,废气和固体废物等问题得到进一步改善,这将归功于本次的清洁生产审核。
1、本轮清洁生产效益

本轮清洁生产审核，共提出清洁生产方案17个，已实施清洁生产方案13个，公司共将投入资金34.3万元，将带来经济效益30.32万元。其中无/低费方案13投入资金0.1万元；中/高费方案4，投入资金34.2万元，预计带来经济效益18.05万元。通过方案的实施，在环境效益方面节水0.3万吨，废水减排0.05万吨。

2、本轮清洁生产目标完成情况

本轮清洁生产设置的目标，经过方案的实施，已经实现。

3、本轮清洁生产的成果

通过本轮清洁生产审核工作，公司已基本建立清洁生产体制，基本达到产品、生产、服务过程的“节能、降耗、减污、增效”目的。

4、持续清洁生产的效果预测

通过持续清洁生产，可以持续提高公司的管理水平，促进了企业技术进步，提高产品质量，实现经济效益和环境效益同步增长。增强了企业的环保意识，在今后的新、改、扩建项目中，注意有效的预防可能对环境的造成的影响和能源、资源的有效利用。

二、清洁生产审核经验总结
   本轮清洁生产审核工作在公司领导的大力支持和帮助下,通过全体员工的不懈努力,及环境管理方面的有关专家的指导下,此次清洁生产工作进展顺利,完成了预期目标。下面我们将经验总结如下:
  1. 清洁生产离不开领导支持
  清洁生产审核是一项系统工程,需要在人力、物力、财力和时间等方面要有足够的储备并互相协调和配合。这项工作如果没有领导支持,将一事无成。我公司领导为了搞好这次清洁生产审核,请专家到公司来进行培训和指导,提高骨干人员清洁生产审核意识和能力,并委派有过清洁生产经验的领导担任审核组长.凡是方案实施,公司都会拿出资金来进行改造,另外还为各清洁小组相关人员购买了清洁生产方面的书籍及一些资料,所有这一切充分说明领导支持是搞好清洁生产的关键.
  2.学习关于清洁生产审核方面的有关法规政策和技术标准要求

如想顺利在公司推行清洁生产审核工作,那公司相关人员必须精通清洁生产审核的有关法规政策和技术标准要求,并将此要求作为生产工作中的准则.  清洁生产审核和国家及地方的法规政策有紧密的联系,只有熟悉相关的法规政策要求,才能更好地完成审核工作.清洁生产审核的评审有标准程序和规定,不了解这些要求,是很难以达到预期效果的.所以要加强资料收集并在公司内部定期开展有清洁生产的培训,让员工及时了解环境法律法规.
3. 要抓好日常监督工作
  清洁生产不是专项活动,而是可持续的、流动性比较强的一项工作。 不能把其作为一项专门任务来完成，否则就只是犯形式主义错误。我们认为清洁生产要融合在日常生产工作当中,要抓好平时的日常工作并做好监督.发现问题要及时处理并制定有效方案,把节能、降耗、减污、增效作为一项重要工作来抓,使清洁生产真正做到实处，为下一轮清洁生产作铺垫。
4.充分调动员工的积极性
  实施清洁生产审核工作涉及到生产和服务的各个环节,需要全员参与.因为员工是处在生产第一线,对公司那些地方是产污排污的,哪些地方是可以改进的,他们最有发言权。只有充分调动了他们积极性,才能使清洁生产落实到实处。如果只有审核小组的积极性,没有员工的积极性,清洁生产工作就会大打折扣。所以我们深刻体会到调动员工的积极性是很重要的。
5. 要做好员工培训工作
  要实施好清洁生产,首先要让员工了解什么是清洁生产 ，清洁生产的意义 ，清洁生产与我们日常工作与生活的联系以及清洁生产最终目的(节能,降耗,减污,增效) 。只有加强员工的培训,让他们了解清洁生产的内涵及给自己带来的益处,才会提高他们的积极性。因此,加强员工培训,这是必不可少的,也是很关键的一个问题
三、存在的问题
   1、在本次清洁生产审核中由于各方面的原因而没有实施的方案,我们将做一些具体的分析,从中找出原因,使其能在下一次的清洁生产中顺利实施.
  2、虽然公司经常给员工进行清洁生产培训和宣传,但由于公司人员是流动性的,或多或少会有一些员工对清洁生产工作认识不够,有的环保及品质意识还比较淡薄,所以,公司今后会增加清洁生产等各方面的培训,对刚进厂的员工进行入厂培训、岗前培训,让他们心中对清洁生产工作有一个全面的了解,增强清洁生产意识和环保意识，为今后的工作打下基础。

四、下一轮清洁生产审核的工作计划和重点
   清洁生产工作并非是一朝一夕就可以完成的,根据清洁生产审核要求,我们将制定下一轮清洁生产审核工作计划和重点,为持续开展清洁生产做好准备工作.

（一）下一轮清洁生产审核的工作计划

1、建立和完善清洁生产组织,明确审核小组的主要任务
（1）组织协调并监督实施本轮提出的未完成的清洁生产方案;
（2）确定新一轮的审核重点,并提出新的清洁生产目标;
（3）进一步实测输入,输出物料,进行物料平衡;
（4）提出方案,筛选方案,组织方案的实施;
（5）对实施效果进行汇总,分析方案;
（6）研究开发适合公司技术工艺特点的清洁生产技术;
（7）负责清洁生产日常管理;

2、宣传,培训和技术交流活动
（1）开展清洁生产宣传和培训,提高员工清洁生产方法和理论水平,把每年

  2月定为我们推行清洁生产宣传月,大力宣传清洁生产;
（2）举办一次清洁生产审核工作技术交流活动;
（3）公司清洁生产审核组成员要继续培训和学习,要加强与其他企业的交

 流。

3、建立和完善清洁生产管理制度
（1）建立和完善清洁生产激励机制;
（2）把审核成果纳入公司日常管理;
（3）把清洁生产工作纳入管理体系持续进行;

（二）下一轮清洁生产审核的工作重点分析

1、本轮清洁生产审核工作的重点是废水处理,下一轮工作重点,除继续对未实施的方案进行监督跟踪外,我们准备把下一轮审核重点仍放在废水回用治理上,强调循环经济,多使用回用水,减少污水排放量.

2、 我公司已开始实施ISO14001环境管理体系,我们想在这基础上,把清洁生产融入这个体系之中,形成一个有机联系,相辅相成的统一整体.

3、进一步增强员工的清洁生产意识和能力。下一轮清洁生产工作重点之一, 普及清洁生产基本知识,在公司形成重环保,事事讲清洁的良好氛围,为持续清洁生产提供巨大的精神动力和人力资源.
   虽然我们在实施清洁生产工作取得很大的绩效,但与清洁生产工作要求相比,仍有一定的差距.所以,我们必须继续努力,刻苦学习,多学习国内外先进经验,不断充实自己,力争每年上一个台阶,创造越来越可观的环境效益,社会效益和经济效益.为了明天的天更蓝、水更清,我们一定会加倍努力开拓创新,将清洁生产工作持续开展下去,为建设环保洪泽、绿色洪泽作出我们公司应尽的贡献.
附件:
一、关于成立清洁生产领导小组的通知

 二、关于成立清洁生产审核小组的通知

三、厂区平面布置图

四、公司组织机构图

五、企业法人营业执照

六、环评报告批文

七、固废处理协议

八、清洁生产管理制度

附件八：洪泽晨光精细化工有限公司清洁生产管理制度

第一章  总则

第一条：为了推进公司的清洁生产，提高资源利用效率，减少和避免污染物的产生，保护和改善环境，保障人体健康，促进经济与社会可持续发展，制定本管理制度。

第二条：本制度所称清洁生产，是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。

第三条：在公司所辖范围内，从事生产和服务活动的车间以及从事相关管理活动的部门，均应依照本管理制度，组织、实施清洁生产。

第四条：公司鼓励和促进清洁生产，厂部、车间和部门应当将清洁生产纳入各级管理制度及考核制度，

第五条：加强清洁生产宣传和教育，普及清洁生产知识，增强全员清洁生产意识。

第六条：任何单位和个人都应履行清洁生产义务，有权检举破坏清洁生产的行为。公司对在清洁生产工作中有显著成绩的单位和个人给予奖励。

第七条：公司办公室主管全公司的清洁生产监督、管理工作，各单位、部门负责人在各自的职责范围内负责清洁生产监督、管理工作。

第二章  清洁生产管理机构及职责

第八条：公司成立《清洁生产管理领导小组》，由总经理任组长，各部门负责人及车间主管为组员。总经理对公司的清洁生产管理工作全权负责。

第九条：生产部在清洁生产管理、协调方面的职责如下：

1、负责组织清洁生产技术进步措施（包括：原材料的采用、生产工艺的制定和改进、设备的选型、生产过程的管理、产品质量的控制等）的实施；

2、协助总经理组织公司清洁生产技改项目的评价，清洁生产技改设备的审查；

3、组织生产系统清洁生产目标的实现。

第十条：办公室负责全公司的清洁生产管理工作。其在清洁生产管理方面的职责范围如下：

1、协助生产总经理组织贯彻执行国家的《清洁生产促进法》以及相关法律、法规、方针、政策和技术标准；

2、负责组织制定公司《清洁生产管理制度》，《清洁生产计划和目标》，《清洁生产奖惩办法》等管理性文件，并组织实施、监督执行；

3、参与公司清洁生产技改项目的评价，参与公司清洁生产技改设备的审查；

4、考核监督各部门清洁生产目标的执行情况，提出清洁生产奖励意见；

5、协助和配合上级清洁生产审核部门对我公司进行的清洁生产审核的全程工作；

6、组织开展清洁生产宣传、教育、培训，组织清洁生产信息交流，积极收集、推广、应用节能与环保新技术、新工艺、新设备及清洁材料；

7、组织编写并报送清洁生产状况报告，按照上级清洁生产审核部门的有关规定，定期报告工作；

8、组织建立关于清洁生产方面的各项台帐，完善各类技术资料和档案；

9、负责管辖范围内的清洁生产项目、目标的实施，组织本单位职工开展群众性的清洁生产活动。

第十一条：办公室设一名清洁生产管理员兼清洁生产统计员。其在清洁生产方面的职责如下：

1、协助总经理做好清洁生产的各项组织、管理、协调工作；

2、负责公司清洁生产各项指标的综合统计、分析工作；

3、按时编制全公司清洁生产各项统计报表；

4、清洁生产的各项组织、管理、协调工作；

第十三条：各车间主管负责本车间的清洁生产管理工作。其在清洁生产管理方面的职责如下：

1、研究本部门的能源结构，制定本车间各班次、各机台的能源消耗定额。研究制定本车间隔的重点节能措施并组织实施。

2、研究本车间的污染源及污染状况，制定或提出污染治理和控制意见。

3、检查和督促车间各班次、各机台的能耗定额和污染指标的执行情况。

4、组织车间职工开展群众性的清洁生产活动。

第十四条：各车间的统计员负责本车间的清洁生产统计工作，每月结束后，将本车间当月的清洁生产情况上报给公司办公室。

第三章   清洁生产的实施

第十六条：新建、改建和扩建项目应进行环境影响评价，对原料使用、资源消耗、资源综合利用以及污染物的产生与处置等进行分析论证，优先采用资源利用率高和污染物产生量少的清洁生产技术、工艺和设备。

第十七条：公司在进行技术改造过程中，应当采取以下清洁生产措施：

1、采用无毒、无害或者低毒、低害的原料，替代毒性大、危害严重的原料；

2、采用资源利用率高、污染物产生量少的工艺和设备，替代资源利用率低、污染物产生量多的工艺和设备。

3、对生产过程中产生的废物、废水和余热进行综合利用或者循环使用；

4、采用能够达到国家或者地方规定的污染物排放标准和污染物排放总量控制指标的污染防治技术。

第十八条： 公司在采购、生产和销售全过程中，应当采取以下清洁生产措施：

1、要充分了解该原材料是否含有有毒、有害物质，的对毒性大、危害严重的原材料不予采购。

2、原材料购进后应分别堆放、严格分选，确保有毒、有害原材料不投入使用。在分选和处置低毒、低害原材料时，应设法避免造成第二次污染和对人的伤害。

3、各车间在生产过程中要严格控制原材料的消耗及各类物料的消耗，努力提高出品率，降低物耗。同时还要严格控制能源消耗，提高能源利用率和能源的循环利用率。

5、各车间在生产过程中要严格控制对环境的污染，保持生产设备、场地、环境的清洁卫生。

6、提高服务质量，确保用户满意。

第四章  计划管理

第十九条：清洁生产是实现可持续发展的关键因素，清洁生产的中心思想可以归纳为“节能、降耗、减污、增效”八个字。因此，公司以及各部门在下达各阶段生产经营计划的同时应下达节能、降耗、减污、增效的计划。

第二十条：公司办公室要会同有关部门，制定各车间、各产品的能耗定额、节能计划和减污目标，报公司办公会议讨论通过，总经理批准后执行。能耗定额、节能计划及减污目标应作为公司综合生产计划的重要组成部份。

第二十一条：生产管理部门及管理人员在检查、督促有关单位完成生产计划指标的同时，应检查、督促其完成节能、降耗、减污指标。

第二十二条：单位产品能耗定额的制定

1、各车间班组根据公司下达的能耗定额指标和本部门实际，进行分解，制定机台的能耗定额。

2、办公室及其他管理部门和食堂以及公用设施的用电，要分别装表计量和统计，办公室要会同有关部门研究制定合理、可行的节约控制办法。

3、单耗定额是监督各耗能单位合理使用能源，考核各岗位工人的操作技术水平，确定各单位用能指标的依据，也是开展节能竞赛及评比的依据。

4、各单项定额均由办公室会同有关部门研究制定，并报总经理审批后执行。任何人无权随意修改。如确实需要修改，必须由办公室组织特定的会议研究通过，并报总经理批准后实施。

第五章  奖惩办法

第二十三条：公司对主动实施清洁生产措施和项目的车间班组或部门给予鼓励。在实施清洁生产措施和项目过程中，凡属于车间班组或部门主动提出建议和方案的并积极配合改造、安装、调试和迅速投入使用且收到明显效果的，对表现突出的班组和个人给予奖励。

第二十四条：为了鼓励积极参与清洁生产的员工，公司设立清洁生产特别奖励基金，对积极提交合理化建议，在清洁生产宣传、培训、竞赛等各项活动中表现优秀的员工，给予奖励。在节约能源、消除污染、清洁卫生等方面，做出成绩的员工，给予奖励。

第二十五条：为了使公司的清洁生产工作长期开展下去，公司在适当的时候修改和完善年度考核制度，增加清洁生产的有关内容，促进企业持续发展。

第六章  宣传与教育

第二十六条：由于清洁生产是一种新的生产管理方式，清洁生产必须全员参与，因此必须加大宣传力度，加强对员工的清洁生产知识教育，提高员工的清洁生产意识。

第二十七条：办公室要调动各方积极因素组织各车间班组和部门，利用宣传窗、标语、征文、培训班、考试、竞赛、文娱活动等各种形式，开展清洁生产宣传、教育活动。使全体员工人人皆知、个个参与。

第二十八条：公司每月组织员工进行不少于两小时的清洁生产教育，对中层以上干部及从事清洁生产管理、统计的专（兼）职人员，进行不少于四小时的节能教育。

第二十九条：清洁生产教育培训工作由办公室进行组织和安排，各有关车间班组和部门应积极配合。

第十章  附  则

第三十条：原始数据是企业实行现代化管理的数字依据，为了确保上述各项条例的正确实施，要求各车间班组、机台，认真做好各项原始记录，建立有关台帐，并按时上报办公室。

第三十一条：为了不断提高企业清洁生产管理水平，推动企业持续发展和进步，公司将主动向上级主管部门申请实施清洁生产审核。

第三十二条：本制度与上级文件精神有抵触时，以上级文件精神为准，解释权属公司办公室。